成本预算在医院后勤保障管理工作中的应用

来源: 发布时间:2019-08-13 10:23:45

  摘要:医院的正常生产运营,离不开医院后勤保障管理工作。成本预算是医院后勤管理工作的首要任务,做好成本预算,有助于医院的正常生产运营,间接提高医院在市场中的竞争力。因此,探讨医院后勤保障管理中的成本预算具有十分重要的现实意义。本文注重介绍医院后勤管理成本预算的概念及特点、成本预算在医院后勤保障管理工作中的重要性、医院后勤保障管理工作中做好成本预算的措施及成本预算在医院后勤保障管理工作中的具体案例等四个方面,以期待对医院后勤保障管理工作中做好成本预算的有所裨益。

  关键词:成本预算;医院后勤;保障管理

  0 前言

  医院既是非营利性质的社会事业单位,又是单独的经济个体。医院的正常生产运营,离不开医院后勤保障管理工作。[1]成本预算是医院后勤管理工作的首要任务,做好成本预算,有助于医院的正常生产运营,间接提高医院在市场中的竞争力。因此,探讨医院后勤保障管理中的成本预算具有十分重要的现实意义。

  1 医院后勤保障管理成本预算的概念及特点

  1.1医院后勤保障管理成本预算的概念

  后勤机构为保障整个医院医疗服务的正常运营而消耗的各种费用的综合,即为医院后勤管理成本。医院后勤管理成本包含几方面的内容,一般来说包括材料费、管理费、折旧费、劳务费和卫生费等几个方面。医院的后勤机构为最大程度节约资金,提高资金的使用效率而对管理成本进行的预算工作即为医院后勤保障管理成本预算。[2]

  1.2医院后勤保障管理成本预算的特点

  一般来说,医院后勤保障管理成本预算具有以下几个方面的特点:(1)从属性。后勤机构的服务对象是病人及医护人员,其工作性质从属于医疗服务;(2)复杂性。医院的后勤保障管理工作涉及的内容众多,对其进行成本预算就更加复杂;(3)特殊性。相对来说,医院作为特殊的行业,后勤机构的成本预算也就尤为特殊。[3]

  2.成本预算在医院后勤保障管理工作中的重要性

  医院的后勤部门担负着设备的运行、维护,医院的绿化工作、维修水电暖等等工作。医院的正常运营,离不开医院的后勤保障。此外,医院要想获得较好的经济效益,必须注重开源节流。在资产管理、开源节流方面,后勤保障管理部门发挥着重要作用。对于医院后勤保障管理工作进行成本预算,有助于医院降低成本投入,提高经济效益,从而在激烈的市场竞争中保持竞争力。

  3 医院后勤保障管理工作中做好成本预算的措施

  3.1 增强医护人员成本控制的观念

  成本预算是一项复杂的工作,医护人员是成本预算的主体。后勤管理部门应加大宣传培训,提高医院人员的成本控制观念。让每位医护人员作好成本控制的工作,从更大程度上实现成本预算的目标。

  3.2创建完善的成本预算管理标准

  细化预算方法,将预算工作具体每个部门及个人。明确各个科室、部门的预算目标,进行科学有效的加以实施。

  3.3借助大数据平台进行科学预算

  经济飞速发展,计算机技术迅速发展,医院后勤部门应与时俱进,利用大数据平台对成本支出做出更加科学的预算。利用大数据平台,既提高成本预算的效率,又提高成本预算的准确性。[4]

  4 成本预算在医院后勤保障管理工作中的具体案例

  C医院是北方某省会城市的国家三级甲等综合性医院,设有后勤保障科。后勤保障科的主要工作是负责物资供应、水电暖维修保养、园林绿化、清洁环保、消防、食堂餐饮、车辆管理等等方面。2017年成本预算情况见表1。

  表1 2017年C医院后勤保障管理工作中成本预算情况

  类别2017 年预

  算金额

  (万元)2017 年实际

  支出金额

  (万元)2017 年预

  算超支金额

  (万元)

  物资采购类成本费用 40004098.6698.66

  日常维修类成本费用 10501024.24-25.76

  外包服务类成本费用 520529.279.27

  能源消耗类成本费用 800787.41-12.59

  车辆运行类成本费用 9096.56.5

  其它支出成本费用 3537.652.65

  合计 64956573.7378.73

  由表1可知,2017年度C医院后勤保障管理工作中成本预算做的较好,值得肯定。

  5 结语

  医院既是非营利性质的社会事业单位,又是单独的经济个体。探讨医院后勤保障管理中的成本预算具有十分重要的现实意义。本文注重介绍医院后勤管理成本预算的概念及特点、成本预算在医院后勤保障管理工作中的重要性、医院后勤保障管理工作中做好成本预算的措施及成本预算在医院后勤保障管理工作中的具体案例等四个方面,以期待对医院后勤保障管理工作中做好成本预算的有所裨益。

  参考文献

  [1]汪丹梅.基于医院成本核算、全面预算的财务管理探讨[J].南京医科大学学报(社会科学版),2007(7):38-41.

  [2]武素英.国有医院实施全面预算管理的思考[J].河南财政税务高等专科学校学报,2007(4):12-15.

  [3]臧素洁,元伟.医院科室成本核算的效应分析[J].中国卫生经济,2005(7):66-68.

  [4]郑大喜.医院成本核算管理发展趋势探讨[J].中国卫生经济,2003(12):42.

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